企業文化

分類：好利旺在中國
發布時間：2022-07-18 16:36:22
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概要:

詳情

CULTURE為便利工作
和福利計劃
所做的努力

在好利旺，我們努力營造舒適的工作環境，讓每位員工都能發揮最大的優勢。

營造便于與新員工協商的環境

導師制度: Orion Machinery 有導師制度，每三到四名新員工中就有一名高級員工擔任顧問和指導員，以支持您開始工作生活。
對于那些還沒有成為社會一員的人來說，有工作的生活是第一次。在這種時候，高級員工會教導你，解決你的焦慮、擔憂和懷疑。

創造一個環境來最大化你的能力

鼓勵不加班: 每天17點08分，內部會播放內部廣播，說：“下班時間到了，請開始儀式結束。謝謝你們今天的辛勤工作。”
儀式結束時，部門成員將分享今天的報告和明天的日程安排。通過了解公司的時間劃分，我們鼓勵員工按時完成工作。

核心的時間空間讓開發設計人員有時間集中精力: 開發和設計人員需要一個環境，讓他們可以構思想法并專注于尋找方法將其長期成形。
因此，我們有一個核心時間空間來專注于您的工作。當您想拿起電話或專注于工作時，您可以不受外界影響。

周年假，讓假期更容易: 好利旺機械建議您不僅要每天忙于公司的業務，還要有自由的時間。這是因為工作之外的努力和經驗對于發現問題和產生新想法很有用。。
因此，我們有一個稱為“周年休假”的制度。除了在年初宣布的四天帶薪休假，我們還規定了一天休息。

為那些想在海外活躍的人提供免費的英語課程: 好利旺機械邀請外部教師為希望在海外銷售辦事處發揮積極作用的員工舉辦“免費語言課程”。
課程內容為英文。那些想在全球工作但對自己的語言沒有信心的人也可以通過使用該課程向全球邁出一步。與外國人一起工作時，與他們交流可能會很有趣。

努力促進溝通

公司內部活動: 我們組織了一個聯誼會，努力團結我們的員工，與他們互動，改善他們的生活。許多內部活動以聯誼會為主，員工之間的交流和員工的家庭成員也可以一起參加。通過這些活動，我們會培養公司內部的團結意識。員工之間的交流也有規劃，提供員工交流的場所。

圈子: 從體育到文化擴展圈子。
有共同愛好的員工在假期和工作結束時聚在一起，為解決日常鍛煉不足而努力工作，提高技能。通過聚集工作以外的各個年齡段的員工，可以擴大人的圈子，不僅可以用于私人生活，還可以用于工作。
也有參加全國比賽的圈子。

支持育兒的努力

育兒假獲得率 100%: 我們設置了育兒假和縮短育兒工作時間，旨在建立一個員工即使在分娩后也可以一邊撫養孩子一邊工作的工作場所。女職工休育兒假率100%，大部分休育兒假后重返工作崗位。復工后還有更短的工作時間，到孩子滿3歲為止。
此外，在孩子上小學一年級后的一年內，可以縮短工作時間并在兩小時內錯開工作。
2012年，作為“育兒支援企業”，獲得了下一代認證標志“Kurumin Mark”，為員工的育兒和家庭的平衡提供支持。

育兒員工的心聲

雖然在工作，但我覺得我可以確保與孩子相處的時間，過上充實的生活，不會對我的工作和育兒有任何影響。睡覺前的這段時間，也就是一天結束的時候養孩子的時候，是我完成了一天的工作和家務后，可以釋懷的時候，也是陪伴孩子最多的時候。

有些工作在使用系統時會受到限制，但在周圍人的配合下，我基本上可以做和全職工作時一樣有回報的工作。由于在和老板的面試中明確了未來的職業發展，我也可以繼續發展我的事業，所以我可以有信心和動力去努力工作。

工作中，我會考慮出現突發情況會怎么辦，比如孩子感冒不知道什么時候突然要休息了，所以我總是思考自己的工作，向老板匯報情況如何。如果真的有突發情況，匯報完畢后也可處理孩子相關的事情。

努力評估

入選全國“300家振奮中小企業”之一

2017年，好利旺機械從全國381萬家企業中入選“300家中小企業振奮”之一。
這300家企業利用經濟產業局的網絡從全國各地收集信息，經過外部專家的嚴格審查，在全國范圍內的中小企業經營支援小組委員會（中小企業經營支援小組委員會委員長）中小企業政策委員會，從各領域的381萬家中小企業中選出。
基于以下三點選擇好利旺機械。

通過高效率的生產系統實現多品種小批量生產和短交貨期。
通過對當地高中生的教育支持以及與信州大學的教官合作等，為地區振興做出貢獻。
系統的人力資源開發，實現工作與家庭平衡的舒適工作場所。

福利

制度等	員工旅行、員工持股協會、財產積累儲蓄、長期護理/育兒休假制度、減少育兒工作時間、兒童支持制度等
事件等	球類比賽、保齡球比賽、觀影派對、運動會、游戲比賽、須坂祭等。
設施等	大堂、網球場、乒乓球/臺球館、培訓室、公司宿舍/員工宿舍、員工食堂、培訓中心